随着公司规模的不断扩大，林宇发现管理的复杂度呈几何级数增长。
各个部门之间的协调变得越发困难，信息传递的效率低下，导致一些决策的延误。
“林总，研发部和市场部对于新产品的定位产生了严重的分歧，现在项目停滞不前。”
助理焦急地向林宇汇报。
林宇皱起眉头，立刻召集两个部门的负责人开会。
“我们是一个团队，目标是一致的，为什么会有这么大的分歧？”
林宇严肃地问道。
研发部负责人说：“我们从技术角度出发，认为产品应该追求更高的性能。”
市场部负责人反驳道：“但市场需要的是更符合消费者实际需求和价格预期的产品。”
林宇沉思片刻，说道：“这样吧，研发部在保证一定性能提升的基础上，降低成本；市场部重新做市场调研，更精准地把握消费者需求。
我希望一周后看到你们的新方案。”
解决了部门之间的矛盾，林宇又面临着人才流失的问题。
一些竞争对手开始高薪挖角公司的核心员工。
“林总，小张和小王已经提交了辞职信，据说被对手公司高薪挖走了。”
人力资源经理忧心忡忡。
林宇意识到，单纯靠薪酬留住人才是不够的，还需要打造更好的企业文化和职业发展通道。
他组织了一系列的员工关怀活动，加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和困惑。
同时，建立了更完善的员工培训和晋升体系。
“只要大家有能力，有贡献，公司一定会给你们足够的发展空间和回报。”
林宇在员工大会上郑重承诺。
在稳定内部的同时，外部的市场环境也在发生变化。
原材料价格的波动、市场需求的转变，都给公司的供应链带来了巨大的压力。
“林总，供应商那边要求涨价，不然就无法保证供应。”
采购经理一脸无奈。
林宇决定亲自与供应商谈判，同时寻找新的供应商，以增加供应链的稳定性和灵活性。
经过艰苦